Coaching individuel
Formée à l’IFOD au métier de coach et certifiée au RNCP, je propose du coaching individuel pour managers basé sur la théorie de Carl Rogers.
J’interviens auprès de cadres, de managers, de consultants, de dirigeants d’entreprises, et d’entrepreneurs quels que soient leur secteur d’activité.
Un coaching est une marque de confiance pour un Manager, puisque cela prouve que l’entreprise croit en lui et souhaite le faire progresser dans sa carrière de Manager.
C’est ainsi, qu’une entreprise peut offrir à ses collaborateurs, un accompagnement sur mesure, afin de résoudre des blocages parfois ponctuels ou pour avancer sur des sujets de fonds.
C’est à ce moment-là que l’entreprise prend contact avec moi pour initier une démarche de coaching individuel.
Nous allons alors clarifier ensemble les objectifs de ce coaching dans une réunion tripartite (le Manager, le coaché et moi) et définir ensemble les indicateurs de réussite de ce coaching.
Les demandes peuvent être très variées au cours de la carrière d’un Manager.
- Améliorer sa relation aux autres
- Gérer ses propres émotions
- Développer sa confiance en soi
- Mieux gérer son stress
- Mieux gérer son temps
- Prendre un nouveau poste dans les meilleures dispositions
- Ajuster son style managérial
- Se libérer de ses blocages
- Surmonter une rupture professionnelle
- Retrouver du sens dans sa fonction ou sa carrière.
L’ensemble de ces demandes liées au Management, au développement de carrière, à la gestion de soi pourront être travaillées dans le cadre d’un programme de coaching de 8 séances…
Le coaché va approfondir sa connaissance de lui-même afin de développer son intelligence relationnelle, émotionnelle, et collaborative.
Durant ces séances de coaching, au travers de mon écoute active, de réflexions, d’échanges et de feedbacks, le coaché va franchir certaines étapes et gagner en efficience au quotidien.
Les cadres que j’ai déjà coachés (DRH, Cadre dans le domaine de l’immobilier, Consultants dans le domaine de la finance, Directeur commercial…) ont relaté avoir obtenu des résultats positifs dans le cadre de grille d’évaluation à la fin du coaching.
Ces coachés se sont sentis « libérés » à la fin des 8 séances, par rapport à la problématique qu’ils avaient emmenée comme thème et objectif de coaching, et leur hiérarchie était également satisfaite des résultats obtenus, considérant l’atteinte des objectifs définis au démarrage du coaching.
